培訓會上，風控經理譚文超從基礎設施的概述、基礎設施投資主體的發(fā)展歷程、傳統(tǒng)與新型基建投融資模式的區(qū)別、投融資業(yè)務模式、案例分享等方面詳細講解了相關領域投融資業(yè)務的開展情況。要求員工做到學思用貫通，以學促行，在今后項目開發(fā)過程中，對項目投資主體進行全面了解，分析項目類型，謀劃資金渠道，做好預算管理，規(guī)避債務風險，完善招投標等工作。

本次培訓內容豐富，既增強了員工對基建領域投資需求的認識，也加深了大家對基建項目投融資業(yè)務模式的理解和把握，進一步提升集團基建投資項目管理科學性、規(guī)范性，全面加強建設項目過程管理。參訓員工紛紛表示十分受用，將在今后工作中，把培訓所得轉化為提升工作質效的具體行動，為推動公司高質量發(fā)展做出積極貢獻。